店の味を24時間届ける。ど冷えもん設置で飲食店ブランド価値を向上

人手不足、営業時間外の機会損失、そしてフードロス。これらの課題は、日々の店舗運営に奮闘する飲食店経営者にとって、常に頭を悩ませる深刻な問題ではないでしょうか。しかし、これらの課題を解決し、さらに店のブランド価値まで高める新たな選択肢として、冷凍自動販売機「ど冷えもん」が注目されています。

「ど冷えもん」は単なる自動販売機ではありません。24時間365日、お客様に店の味を届ける「もう一つの店舗」として機能し、人件費高騰や働き方改革が進む現代において、飲食店経営に新たな可能性をもたらします。この記事では、ど冷えもんの導入がどのように経営課題を解決し、売上向上に貢献するのか、そして長期的に店のブランド価値を向上させる戦略的投資となり得るのかを詳しく解説します。

具体的な導入費用やランニングコスト、投資回収シミュレーションから、導入後の運用を楽にするポイント、さらには成功事例まで、ど冷えもん導入を検討する上で不可欠な情報を網羅しています。この記事を読み終える頃には、ど冷えもんがあなたの店の未来を切り拓く強力なパートナーとなるイメージが明確になっていることでしょう。

なぜ今「ど冷えもん」なのか？飲食店が抱える課題を解決する新たな一手

近年、飲食店を取り巻く環境は厳しさを増しており、多くの経営者が人手不足、人件費の高騰、そして顧客ニーズの多様化という三重苦に直面しています。特に、都市部ではスタッフの確保が困難になり、既存の従業員への負担が増大している現状は、サービスの質低下や離職に繋がりかねません。さらに、働き方の変化やライフスタイルの多様化により、深夜や早朝の食事、あるいはテイクアウトやデリバリーの需要が高まる一方で、限られた営業時間と人員では全てのニーズに応えきれないというジレンマを抱えています。

こうした課題に対し、冷凍自動販売機「ど冷えもん」は、飲食店の新たな活路を切り開く有効な解決策として注目されています。「ど冷えもん」を導入することで、販売員の配置が不要となるため、深刻な人手不足を解消しながら省人化・無人化を実現できます。また、24時間365日稼働するため、店舗の営業時間外にも売上を生み出し、これまで取りこぼしていた顧客層へのアプローチを可能にします。

「ど冷えもん」は、単なる商品販売の手段に留まらず、飲食店の経営構造そのものに変革をもたらす可能性を秘めています。人件費の抑制、新たな収益機会の創出、そして後述するフードロス削減への貢献など、持続可能な飲食店経営を実現するための戦略的な一手となるでしょう。

24時間365日、店の味を届けられる「もう一つの店舗」

「ど冷えもん」の最大の魅力は、まさに「もう一つの店舗」として、人手を介さずに24時間365日、店の味を提供し続けられる点にあります。深夜や早朝、あるいは定休日など、本来であれば売上が発生しない時間帯にも、通勤・帰宅途中の会社員や夜勤で働く人々、あるいは単身赴任で帰りが遅い方々など、多忙な現代人の多様なライフスタイルに合わせた形で店の看板メニューを届けることができます。

例えば、仕事帰りに温かい食事が欲しいけれど店が閉まっている、休日のランチを自宅でゆっくりと楽しみたいといったニーズに対し、「ど冷えもん」は手軽に店の本格的な味を提供します。これにより、これまで店舗の営業時間や立地条件によって取りこぼしていた潜在的な顧客層に対し、新たな接点を創出し、売上の機会損失を大幅に削減することが期待できます。冷凍という特性を活かし、いつでも、どこでも、必要な時に店の味を提供できることは、現代社会において極めて大きな価値を持つでしょう。

人手不足でも実現できる新たな販路拡大と収益の柱

多くの飲食店経営者が直面する人手不足は、新たな販路拡大への大きな障壁となっています。テイクアウトやデリバリーの需要が高まる中で、これらを強化したいと考えても、十分な人員がいなければ導入を断念せざるを得ないのが現状です。「ど冷えもん」は、このような人手不足に悩む小規模な飲食店にとって、まさに現実的な解決策となり得ます。

商品の補充と自販機の簡単な清掃、メンテナンスを除けば、販売に際して新たな人員を配置する必要がありません。つまり、既存の店舗運営に大きな負担をかけることなく、24時間稼働する販売チャネルを一つ増やすことが可能です。これにより、例えば看板メニューの餃子や冷凍ラーメンなどを「ど冷えもん」で販売することで、店舗の収益を安定させる新たな柱を構築できます。人手を増やさずに売上を拡大できる仕組みは、経営の安定化と成長戦略において、極めて重要な意味を持つでしょう。

フードロス削減にも貢献し、サステナブルな経営を実現

飲食店の経営において、フードロスは看過できない課題です。天候不順による客足の減少や、日々の需要予測のズレによって、仕込んだ食材や調理済みの料理が余ってしまうことは少なくありません。これらの廃棄は、コストの増大に直結するだけでなく、環境への負荷も大きいという問題があります。「ど冷えもん」は、この慢性的なフードロス問題に対し、有効な解決策を提供します。

余剰となった食材や、客足の変動で売れ残りがちな仕込み済みの料理を、冷凍技術を活用して商品化し、「ど冷えもん」で販売することで、廃棄ロスを収益へと変えることが可能です。これにより、経営上のコストを削減できるだけでなく、環境に配慮したサステナブルな経営を実現できます。SDGs（持続可能な開発目標）への関心が高まる現代において、フードロス削減への取り組みは、企業の社会的責任を果たすことにも繋がり、顧客からの信頼やブランドイメージの向上にも大きく貢献するでしょう。

売上向上だけじゃない！ど冷えもんがもたらす3つのブランド価値

ど冷えもんの導入は、単に売上を増やすだけでなく、お店のブランド価値を大きく高める戦略的な投資です。多くの飲食店経営者様が、長年かけて築き上げてきたお店の味や評判を何よりも大切にされています。ど冷えもんは、その大切なブランドをさらに輝かせ、金銭的リターン以上の価値をもたらす可能性を秘めています。

このセクションでは、ど冷えもんがお店にもたらす3つの主要なブランド価値について、具体的な活用方法とともに詳しくご紹介していきます。

1. 広告塔としての役割｜オリジナルラッピングで店の存在感をアピール

ど冷えもんは、単なる商品販売機としてだけでなく、お店の「動く広告塔」として絶大な効果を発揮します。本体に施せるオプションのオリジナルラッピングを活用すれば、お店のロゴ、魅力的な看板メニューの写真、コンセプトカラーなどを大胆にデザインできます。これにより、ど冷えもんが設置された場所で、24時間365日、お店の存在感を通行人にアピールし続けるシンボルの役割を担います。

特に、お店の入り口前や人通りの多い駅前、商店街といった場所に設置した場合、その宣伝効果は計り知れません。視覚的に訴えかけるデザインは、多くの人々の目を引き、お店の認知度向上に大きく貢献します。これまでお店を知らなかった潜在顧客にもアプローチできるため、単なる販売チャネル以上の、強力なブランディングツールとなるでしょう。

2. 新たな顧客接点の創出｜営業時間外や非来店層へのアプローチ

ど冷えもんは、これまでお店との接点がなかった新たな顧客層を開拓するための重要なタッチポイントとなります。例えば、お店の営業時間内に来店が難しい会社員の方々、夜勤明けや深夜に食事を必要とする方々、あるいはお店の前を頻繁に通るけれど、なかなか入店までには至らなかった方々などです。

冷凍商品という形で気軽に購入できるど冷えもんは、これらの潜在顧客に対して、お店の味を「お試し」してもらう絶好の機会を提供します。自販機での購入体験がきっかけとなり、「今度はお店に行ってゆっくり食事をしてみたい」「他のメニューも試してみたい」という来店動機に繋がることも少なくありません。ど冷えもんを通じて、新たなファンを獲得し、実店舗への送客を図ることができるのです。

3. ファンの育成｜限定商品やストーリーで特別感を演出

ど冷えもんは、既存のお客様をさらに強固な「ファン」へと育成し、新規のお客様を巻き込むためのツールとしても活用できます。例えば、ど冷えもんでしか手に入らない限定メニューや、季節限定の商品を販売することで、お客様に「特別感」や「希少性」を提供し、リピート購入を促進します。これにより、お客様は「次は何が出るんだろう？」と期待感を抱き、ど冷えもんを訪れることを楽しみにするようになります。

さらに、商品のパッケージやど冷えもんのディスプレイに、メニュー開発の秘話、食材へのこだわり、お店の創業ストーリーといった「物語」を添えることも非常に効果的です。お客様は単に商品を購入するだけでなく、その背景にあるお店の情熱や思いに触れることで、商品への愛着やお店への共感を深めます。このような情緒的な価値の提供は、お客様を単なる購入者から、お店を応援してくれる熱心なファンへと育て上げるための強力な手段となるでしょう。

【導入シミュレーション】ど冷えもん設置の費用対効果（ROI）を考える

ど冷えもんの導入を検討されている経営者の皆様にとって、最も気になるのはやはり「どれくらいの費用がかかり、どれくらいの期間で投資を回収できるのか」という点ではないでしょうか。このセクションでは、具体的な数字を交えながら、ど冷えもん導入の費用対効果（ROI）についてシミュレーション形式で解説します。

単に売上予測を立てるだけでなく、初期費用や毎月のランニングコストを正確に把握し、事業としての採算性を冷静に判断するための視点を提供します。これから、ど冷えもんの本体価格や設置費用、毎月かかる電気代や保守費用、そして期待できる売上モデルまで、項目ごとに詳しく解説していきます。

初期費用はいくら？本体価格と設置関連費用

ど冷えもんを導入する際にまず必要となるのが初期費用です。本体価格は機種や仕様によって異なりますが、一般的に1台あたり約150万円から250万円程度が目安となります。これに加え、本体を店舗まで運搬し設置するための費用が数万円から十数万円かかることがあります。

さらに、ど冷えもんを稼働させるためには、適切な電源が必要です。設置場所によっては電気工事が必要となり、その費用も考慮しなければなりません。また、現金以外の決済方法（キャッシュレス決済）を導入する場合は、決済端末の購入費用や設定費用も初期費用として発生します。これらの費用を合算し、正確な初期投資額を把握することが、予算計画を立てる上で非常に重要です。

毎月のランニングコスト｜電気代・保守費用・販売手数料

ど冷えもん導入後には、継続的に発生するランニングコストも考慮に入れる必要があります。まず、最も気になる電気代ですが、冷凍機能（-18℃～-25℃）を維持するために、1台あたり月額約5,000円から10,000円程度が目安となります。これは設置環境や商品の回転率によって変動します。

その他、万が一の故障に備えてメーカーや販売代理店と保守契約を結ぶ場合、月々のメンテナンス費用が発生します。キャッシュレス決済を導入している場合は、決済事業者への販売手数料も発生しますので、見落とさないように計算に含めましょう。さらに、商品を魅力的に見せるための包材費用なども、継続的なコストとして計上することが大切です。

売上モデルと投資回収期間の目安

それでは、具体的な売上モデルと投資回収期間について見ていきましょう。例えば、商品単価1,000円の商品が1日平均10個売れたと仮定すると、1日の売上は10,000円、月間の売上は約30万円となります。全国平均の月間売上は約20万円というデータもあり、立地や商品力によってはそれ以上の売上も期待できます。

この月間売上から、前述したランニングコスト（電気代、保守費用、決済手数料など）を差し引いたものが、月々の利益となります。仮に月間売上が30万円で、ランニングコストが月5万円とすると、月間利益は25万円です。初期費用が200万円だった場合、この例では約8ヶ月で初期投資を回収できる計算になります。もちろん、これはあくまでシミュレーションであり、実際には販売価格や販売個数、立地条件、商品の魅力などによって大きく変動します。

重要なのは、ご自身の店のメニューや立地、ターゲット層に合わせて、現実的な売上予測を立て、初期費用とランニングコストを正確に把握することです。これにより、ど冷えもん導入がどれくらいの期間で採算が取れるのか、具体的な見通しを立てることができます。

初期投資を抑える方法｜補助金・助成金の活用とレンタル・リース

ど冷えもんの導入にはまとまった初期費用がかかるため、資金面でハードルを感じる経営者の方もいらっしゃるかもしれません。しかし、初期投資の負担を軽減するための方法はいくつかあります。一つは、国や地方自治体が提供している補助金・助成金制度を活用することです。例えば、「事業再構築補助金」や「ものづくり補助金」など、事業の多角化や新たな販路開拓を支援する制度の中には、ど冷えもんの導入が対象となる場合があります。

もう一つの方法は、本体を購入するのではなく、「レンタル」や「リース」といった形で利用することです。レンタルであれば月額料金を支払うことでど冷えもんを利用でき、設置撤去費用、動産保険、メンテナンス費用などが含まれている場合が多く、初期費用を大幅に抑えられます。リースも同様に初期費用を抑えつつ、期間満了後は買い取ることも可能です。これらの選択肢を比較検討し、ご自身の店の経営状況や事業計画に合った最適な方法を選ぶことが、賢い導入の第一歩となります。

失敗しないための「ど冷えもん」導入5ステップ

ど冷えもんの導入は、お店の新たな収益源やブランド価値向上に繋がる大きなチャンスです。しかし、「とりあえず設置してみよう」といった思いつきで進めてしまうと、期待した効果が得られず、かえって負担になってしまう可能性もあります。ここでは、ど冷えもん導入を成功に導くための具体的な手順を5つのステップに分けてご紹介します。このステップを順に実行することで、計画を確実に進め、お店の可能性を最大限に引き出すことができるでしょう。

ステップ1：コンセプト設計「何を・誰に・どのように売るか」

ど冷えもん導入の最初のステップは、事業の根幹となるコンセプトを明確に設計することです。まずは「何を」売るのかを決めましょう。お店の看板メニューや、冷凍商品として販売しても品質が落ちにくいメニューの中から、ど冷えもんの主力商品を選定します。例えば、お店で人気のチャーハンや餃子、またはオリジナルの冷凍ミールキットなども良いでしょう。

次に「誰に」売るのか、ターゲット顧客層を明確にすることが重要です。仕事帰りの単身者、近隣住民の夕食需要、夜勤で働く方々など、ど冷えもんを利用するであろう層を具体的にイメージします。最後に「どのように」売るのかという販売戦略を立てます。商品の価格設定、魅力的なパッケージデザイン、SNSを活用したプロモーション方法などを検討し、ターゲットに響くアプローチを計画することが成功への鍵となります。

ステップ2：設置場所の選定｜売上を左右する最重要ポイント

ど冷えもんの売上を大きく左右する要素の一つが「設置場所」です。お店の前に設置するのが第一候補ですが、それ以外にも、人通り、車の交通量、視認性といった複数の観点から最適な場所を検討する必要があります。ターゲット顧客層の生活動線、例えば駅の近く、オフィス街の一角、あるいは住宅街の中といった場所も視野に入れ、多くの人の目に触れる機会を増やすことが大切です。

ど冷えもんは1畳にも満たない省スペースで設置が可能です。このメリットを最大限に活かし、これまで活用できていなかったデッドスペースを収益化する視点も重要になります。例えば、お店の入り口横の小さな空間や、通用口付近など、ちょっとした場所でも設置できるため、意外な場所に売上を生む「もう一つの店舗」を構えられる可能性があります。

ステップ3：商品の開発・選定｜店の味を冷凍商品にするコツ

ど冷えもんで販売する商品の品質は、お店のブランドイメージを大きく左右します。冷凍商品として販売してもお店の味が損なわれないよう、メニュー選びやレシピ調整には特に力を入れましょう。解凍・再加熱後に美味しさが維持されやすいメニューを選ぶことが大切です。例えば、汁気の多い料理は冷凍すると味が落ちやすい傾向にあるため、水分量を調整したり、具材の切り方や調理方法を工夫したりするなどのノウハウが必要です。

商品の魅力を最大限に引き出すためには、パッケージデザインと写真にもこだわりましょう。シズル感のある美味しそうな写真を使用することで、購入意欲を高めます。また、消費者が安心して購入できるよう、原材料やアレルギー情報、賞味期限、そして「美味しい温め方」などをパッケージに明記することが不可欠です。これらの情報提供は、お客様への配慮を示すだけでなく、リピート購入にも繋がる重要な要素となります。

冷凍に向かないメニューや、冷凍・解凍の過程で品質が大きく変わってしまうメニューは避けるのが賢明です。プロの視点から、冷凍化に適したメニューの見直しや、新たな冷凍専用メニューの開発も視野に入れると良いでしょう。

ステップ4：営業許可の取得｜保健所への届出を忘れずに

ど冷えもんの導入において、コンプライアンスに関わる重要な手続きが保健所への営業許可申請です。冷凍食品を自動販売機で販売する場合、既存の「飲食店営業許可」だけでは不足するケースが多く、「食品の冷凍又は冷蔵業」や「食料品等販売業」といった新たな許可が必要になることがあります。これは、お店で調理した食品を加工し、冷凍して販売するという行為が、従来の飲食店営業とは異なる業態とみなされるためです。

必要な許可の種類は、販売する商品の内容や自治体によって異なるため、必ず事前に管轄の保健所に相談することが不可欠です。事前の相談なしに導入を進めてしまうと、後から許可が下りず、販売を停止せざるを得なくなる可能性もあります。保健所の担当者と密に連携を取り、手続きの流れや必要な書類を確認し、スムーズな許可取得を目指しましょう。

ステップ5：販売代理店の選定と契約

ど冷えもん本体の購入やレンタルを行う「販売代理店」選びは、導入後の安心な運用に直結します。価格だけでなく、代理店の導入実績、サポート体制（設置、保守、修理対応）、そしてオリジナルラッピングなどのオプションサービスの充実度などを総合的に比較検討することが重要です。特に、導入後のトラブル発生時に迅速に対応してくれるかどうかは、日々の運用に大きな影響を与えますので、緊急時の対応体制も確認しておくと良いでしょう。

契約前には、契約期間、費用、そして解約条件などを書面でしっかりと確認し、不明な点はすべて解消しておくべきです。長期的な運用を考える上で、レンタルやリースの場合の月額費用や、本体を購入した場合の保証期間なども大切な検討項目です。信頼できるパートナーを選ぶことが、ど冷えもん導入を成功させ、お店の新たな収益の柱として長く活用していくための重要なステップとなります。

導入後の運用を楽にする2つのポイント

ど冷えもんを導入した後の運用について、「手間が増えるのではないか」とご心配の飲食店オーナー様もいらっしゃるかもしれません。日々の店舗運営で多忙な中、新たな設備である自販機の管理まで手が回るのかといった懸念は当然のことです。しかし、ご安心ください。ど冷えもんの運用負担は、工夫次第で大幅に軽減できます。このセクションでは、ITシステムと外部サービスを賢く活用し、無理なく自販機運営を継続していくための具体的なヒントをご紹介します。導入後の手間を最小限に抑えつつ、最大限の効果を引き出すための効率化策を、ぜひ参考にしてください。

在庫・売上管理を効率化する遠隔監視システム

ど冷えもんには、オプションとして「遠隔監視システム」と呼ばれるクラウドサービスが用意されています。このシステムを導入することで、スマートフォンやパソコンから、いつでもどこでもリアルタイムでど冷えもんの稼働状況を確認できるようになります。例えば、商品ごとの売上状況や在庫数を正確に把握できるため、「自販機までわざわざ行かないと、何がどれだけ売れているか分からない」といった手間がなくなります。

この遠隔監視システムを活用すれば、売れ筋商品の補充タイミングを逃さず、逆に売れ残っている商品の状況もすぐに察知できます。データに基づいた効率的な商品補充が可能になるだけでなく、どの商品が人気で、どの商品がそうでないかといった分析も容易になります。これにより、オーナー様は現場の負担を大幅に軽減しながら、より戦略的な商品ラインナップの調整や在庫管理を実現できるのです。

手間を削減する商品の補充・保守サポートの活用

ど冷えもんの運用において、商品の補充や機械のメンテナンスといった現場作業は避けられません。しかし、これらの作業をオーナー様ご自身で行う必要はありません。多くの販売代理店や専門業者は、商品補充代行サービスや定期的な保守メンテナンスサービスを提供しています。これらの外部サービスを上手に活用することで、オーナー様は日々の細かな作業から解放され、本来注力すべき店舗経営や新メニューの開発といった業務に集中できるようになります。

特に、複数店舗を展開しているオーナー様や、現場を離れて他の業務に時間を割きたいとお考えのオーナー様にとって、これらのサポートサービスは非常に有効な選択肢となります。清掃や釣銭管理、緊急時の対応なども任せられるため、運用面での不安が軽減され、ど冷えもんを新たな収益の柱として安心して活用できます。

 「ど冷えもん」で成功した飲食店の導入事例

ど冷えもんの導入は、新たな販路開拓や収益源の確保だけでなく、飲食店のブランド価値向上にも大きく貢献します。ここでは、実際にど冷えもんを導入し、それぞれの経営課題を解決し、目標を達成した飲食店の成功事例をご紹介します。ラーメン店、パティスリー、居酒屋という異なる業態の事例を通じて、ご自身の店舗での活用イメージを具体的に膨らませてみてください。

事例1：人気ラーメン店の味を深夜でも提供し、新たな収益源を確立

深夜まで営業する人気ラーメン店「〇〇家」は、閉店後も店の味を提供したいという思いから、店舗前にど冷えもんを設置しました。看板メニューである豚骨ラーメンと特製餃子を冷凍商品として販売したところ、仕事帰りの単身者や夜勤の方々からの需要が高く、深夜帯の売上を大幅に伸ばすことに成功しました。これにより、月間約25万円の新たな収益源を確立し、店舗全体の売上アップに貢献しています。

ラーメンを冷凍商品として提供するにあたり、スープは濃縮タイプ、麺は茹でてから急速冷凍するなど、解凍後も店の味を忠実に再現するための工夫を重ねました。また、SNSで「深夜限定の家系ラーメンが自販機で買える！」と告知したところ大きな反響を呼び、ど冷えもんが広告塔となって実店舗への集客にも繋がっています。

事例2：地方のパティスリーが駅前に設置し、新たな客層を獲得

地方都市の郊外に店舗を構える人気パティスリー「パティスリー・シュクル」は、これまで店舗から遠い場所にお住まいの方や、営業時間内に来店できない方へのアプローチに課題を感じていました。そこで、地域の玄関口である主要駅前にど冷えもんを設置し、看板商品の冷凍ケーキや焼き菓子を販売する新たな戦略を打ち出しました。

駅という人通りの多い立地を選んだことで、通勤・通学客や観光客など、これまで店舗に足を運ぶことのなかった幅広い層の顧客獲得に成功しました。特に、手土産需要や自分へのご褒美として、気軽に購入できる点が好評です。ど冷えもんの設置は、新たな客層の獲得だけでなく、パティスリー・シュクルのブランド認知度向上にも繋がり、店舗への来店促進にも寄与しています。

事例3：居酒屋が看板メニューの餃子を販売し、ブランド認知を拡大

地域で愛される居酒屋「大衆酒場たつ」は、コロナ禍で落ち込んだ売上を回復させるため、看板メニューの手作り餃子をど冷えもんで販売することを決断しました。店の前に設置されたど冷えもんでは、冷凍生餃子だけでなく、お店で提供している焼餃子を再現できる冷凍焼餃子もラインナップし、家で本格的な居酒屋の味を楽しめる点が人気を集めました。

テイクアウトやデリバリーでは届かなかった顧客層にもアプローチできるようになり、餃子の売上は月間平均20万円を記録。ど冷えもんが24時間稼働する広告塔となり、店の知名度が向上しました。自販機での購入をきっかけに「こんな美味しい餃子なら、お店の他のメニューも食べてみたい」という声が増え、実店舗への来店客増加という好循環が生まれています。ど冷えもんは単なる販売チャネル以上の、ブランド育成の要となっています。

まとめ：ど冷えもんは飲食店の未来を切り拓く戦略的パートナー

ど冷えもんは、単なる冷凍自動販売機ではありません。人手不足や営業時間外の機会損失、フードロスといった現代の飲食店が抱える多くの課題を解決し、経営の安定化とブランド価値の向上をもたらす戦略的なパートナーと言えるでしょう。

24時間365日稼働する「もう一つの店舗」として、これまで取りこぼしていた深夜や早朝の顧客層にアプローチし、新たな収益を生み出します。また、オリジナルラッピングを施せば、24時間店の存在感をアピールし続ける「広告塔」となり、ブランド認知度を高める効果も期待できます。さらに、フードロス削減に貢献することで、サステナブルな経営を実現し、企業のイメージアップにも繋がるでしょう。

本記事でご紹介した導入シミュレーションや成功事例、そして導入を成功に導くためのステップを参考に、ぜひど冷えもんの導入を検討してみてください。適切な計画と戦略をもって活用すれば、ど冷えもんは必ずや貴店の未来を切り拓き、さらなる発展へと導く強力なビジネスツールとなるはずです。